Leiderschapslessen uit de golf sport

Leiderschapslessen uit de golf sport

Ik vind het heerlijk om werelden aan elkaar te knopen.
Verbindingen zien, parallellen trekken.

Regelmatig ben ik te vinden op de golfbaan.

En je raad het nooit.

In golf zitten enorm veel overeenkomsten met leiderschap.
Tenminste, als je er voor open staat om het te zien.
 

Het spel, de techniek, de mentale en fysieke uitdagingen.
Allemaal elementen waar je gigantisch mooie inzichten uit kan halen.

Daarom besloten om een blog te maken met lessen over leiderschap, geïnspireerd op de golfsport.
 

Opgebouwd uit de volgende hoofdstukken:

  1. De baan op
  2. Full Swing
  3. Driving Range
  4. Scheidsrechter
  5. Putten en Afslaan

 

De baan op

 

De leukste dingen doe je niet van achter je bureau. Echt verbinden en weten wat er gaande is ook niet.

 

Bij golf moet je daar zijn waar het gebeurt, op de baan. Welke club je pakt bepaal je pas wanneer je vlakbij bent en ziet waar de bal ligt.

 

Leiden doe je ook niet alleen van achter je laptop. Ga het bedrijf in. Kijk en ervaar wat er zich af speelt. Pas dan ben je het beste in staat te bepalen wat je next step gaat zijn.

 

Ander voordeel is dat je beter zichtbaar bent. Men ziet je, men kan je aanspreken. En ze weten dat je interesse hebt en ín het bedrijf staat!

 

 

Full swing
 

Het zonnetje schijnt.
Het uitzicht is fenomenaal.

Je hoeft niet stil te zijn om alle vogels te horen.
Er heerst een serene rust.

Je staat al klaar om af te slaan richting de volgende hole.

Positie, grip, houding.
Check.

Maar dan voel je langzaam maar zeker een bepaalde spanning opkomen.
Je vorige score was niet al te best.

Is het een oordeel over je kunnen?
Wat als je weer meteen het water in slaat?

Je hoofd neemt het proces over.
Spontaan vergeet je dat het gaat over souplesse.

In alle chaos besluit je toch de swing in te zetten.
En ramt met kracht die bal de lucht in.

Opeens weet je het weer.
Het ging om techniek, focus.

Maar uiteindelijk slaan doe je ontspannen.
Waarbij je de snelheid van je lichaam gebruikt, niet je kracht.

Leiderschap, een leider zijn.
Dat vraagt om techniek, om focus, de juiste skills.

Maar bovenal om ont-spanning.
Om de beweging die je maakt.
Niet de brute kracht vanuit ongenoegen, onzekerheid of whatever.

Zachtheid naar jezelf toe.
Ruimte geven aan wie je bent.
Vanuit vertrouwen actie ondernemen.

Hoe ontspannen ben jij, wanneer je een actie of besluit neemt?

 

 

Driving range
 

Voor wie niet bekend is met golf. De driving range is een oefengebied. Meestal ruim 100 meter breed en 250 meter of meer diep.


Met aan één zijde vele afslagplaatsen naast elkaar. Zo kan iedereen naar hartenlust zijn eigen gang gaan.

Het is heel gebruikelijk om op de driving range:
- je swing te oefenen voordat je de baan in gaat
- je spieren warm te maken
- je (nieuwe) golfclubs uit te proberen
- je afstand per club te bepalen
- je skills te verhogen

Er is hiermee veel waarde (tijd, geld en ruimte) toegekend aan oefenen en experimenteren. Men weet namelijk dat dit de resultaten en het spelplezier verhoogd.

Interessant om te vertalen naar de eigen organisatie.

Creëer je als CEO of leider een cultuur waarin experimenteren en oefenen heel normaal is? Waar ruimte is voor het maken van fouten? Om ervan te leren en beter te worden. Met alle middelen om dit te faciliteren?

Of zie je hier ruimte om te verbeteren?

Hoe kijk jij aan tegen experimenteren?

 

 

Scheidsrechter

 

Bij voetbal is er vaak heisa over de spelsituatie.
Zoveel dat naast een scheidsrechter nu ook de VAR bestaat.
 
Bij golf is dat compleet anders.
Je bent je eigen scheidsrechter!
 
Uiteraard dien je de golfregels te kennen.
Je bepaalt vervolgens zelf:
- waar je gaat afslaan
- of je een bal onspeelbaar verklaart
- waar de dropping zone is
- hoeveel strafslagen je krijgt
- hoeveel slagen per hole je hebt gehaald
 
Wat nou als we dit eens vertalen naar de zakelijke omgeving?
Stel eens voor dat je daar ook je eigen scheidsrechter bent.
 
Dan is de vraag:
Kun je als CEO of leider volledig eerlijk en transparant zijn over de situatie? Naar je omgeving maar vooral naar jezelf?
 
Hoe eerlijk vul je rapportages of dashboards in? Hoe eerlijk durf je te zijn over de 'feiten'?
 
Hoe eerlijk kun je naar jezelf zijn? Over bijvoorbeeld de dingen waar je minder goed in bent. En ze dus beter zou kunnen delegeren, of moeten gaan leren?
 
Denk hier eens aan als je deze week aan het werk bent.
Het kan je mooie inzichten geven!
 


Putten en Afslaan

 

De golfsport kent vele aspecten en technieken. Juist leuk want hierdoor is het een goede uitdaging om steeds beter te worden.

 

Iemand vroeg mij laatst: “Zegt het iets over je wanneer je beter bent in putten dan afslaan?”

 

Twee aspecten wil ik hier graag uitlichten.
Beide op gevoelsniveau.

1 – Sta jij het jezelf toe, om beter te zijn in één van beide? En dus ook ergens minder goed in te zijn?

Je kunt nou eenmaal niet alles goed doen.
Leiders, al worden ze soms gezien als goden, kunnen en weten ook niet alles. Wees daar eerlijk in naar jezelf en je omgeving. Heb daar vrede mee, zowel mentaal als in gevoel.

2 – Putten is op korte afstand. Je kunt de hole zien. Het is letterlijk en figuurlijk een haalbaar doel. Dit maakt dat het wellicht makkelijker voelt. Iets wat je kunt. In één of meestal twee slagen gehaald.

Afslaan doe je op grote afstand. De hole is slechts in de verte zichtbaar vanwege de vlag. Het voelt moeilijker. Alleen al omdat je (meestal) meerdere slagen nodig zal hebben.

Toch is ook afslaan uiteraard haalbaar. Mits je de afstand op knipt in stukjes. En jezelf de ruimte geeft om het stap voor stap te bereiken. Pak je rust, pak je ruimte, en geniet!

Grote zakelijke opgaves? Opknippen, de eerste stap zetten en vanuit daar verder.

Over de schrijver
Executive coach en mentor. NLP Master